Sellarès Assessors es una pyme dedicada a la prestación de servicios integrales de consultoría, asesoría y gestión que cuenta con un equipo humano formado por cerca de 60 profesionales. Como ocurre en muchas empresas en constante crecimiento, alcanzar esta dimensión corporativa supuso entrar en un nuevo escenario organizativo y regulatorio.
Al superar la barrera de los 50 trabajadores en plantilla, la firma pasó a estar sujeta al cumplimiento de la Ley General de Discapacidad (LGD). Esta normativa establece una cuota de reserva del 2% de los puestos de trabajo para personas con discapacidad en empresas de este tamaño, con el objetivo de fomentar la igualdad de oportunidades e impulsar la inclusión en el mercado laboral.
Ante esta obligación legal, muchas organizaciones optan por aplicar medidas alternativas o soluciones temporales por desconocimiento. Sin embargo, Sellarès Assessors decidió asumir el desafío de manera proactiva. Su reto estratégico no era simplemente incorporar a una persona con certificado de discapacidad para cumplir el expediente, sino asegurar que la integración fuera real, productiva, duradera y enriquecedora para todo el equipo.
El reto de la inclusión laboral: de la incertidumbre inicial al éxito del proceso
Incorporar perfiles con necesidades específicas —como la discapacidad auditiva— genera de manera habitual dudas operativas en los equipos de gestión de personas. ¿Cómo afectará a la dinámica diaria? ¿Se dispondrá de los canales adecuados?
Para Sellarès Assessors, el éxito del proceso no residió en el azar, sino en contar con un acompañamiento experto estructurado en tres fases críticas:
- Preparación de la plantilla y sensibilización: Capacitación previa del equipo para derribar sesgos, mitos y barreras de comunicación.
- Onboarding y adaptación técnica: Un proceso de acogida personalizado con los apoyos técnicos, materiales y organizativos necesarios.
- Seguimiento activo a medio plazo: Un plan de acompañamiento continuo durante los primeros seis meses para ajustar la dinámica de trabajo.
Como explica la responsable del Área de Servicios Generales de Sellarès Assessors, contar con una metodología clara fue determinante para vencer las dudas iniciales:
«Nos daba miedo si la comunicación sería lo suficientemente fluida o cómo asegurar la integración en situaciones de estrés, pero con un proceso estructurado las incertidumbres se resolvieron de manera natural, facilitando una integración real y efectiva.»
Impactos reales: beneficios sociales, culturales y económicos para la pyme
La apuesta por una inclusión planificada ha generado resultados tangibles tanto a nivel técnico como organizativo:
- Estabilidad y retención del talento: Se han alcanzado 4 años de permanencia continuada, logrando la consolidación del puesto de trabajo y fortaleciendo la cohesión del grupo.
- Capacitación y herramientas operativas: El equipo implicado ha recibido formación específica y recursos adaptados para gestionar de forma cotidiana la inclusión de una persona con discapacidad auditiva.
- Transformación de la cultura corporativa: Reducción drástica de la incertidumbre, las resistencias y los prejuicios sobre la discapacidad, mejorando el clima laboral y la predisposición general de la plantilla.
- Eficiencia económica y fiscal: Optimización de costes mediante el ahorro en las cuotas a la Seguridad Social y la aplicación de las bonificaciones correspondientes por contratación inclusiva.
- Sostenibilidad social y reputación: Conversión del cumplimiento legal en una práctica alineada con la estrategia de Sostenibilidad y los criterios ESG (Environmental, Social and Governance).
La experiencia de Sellarès Assessors demuestra que la inclusión no es una cuestión de simple buena voluntad, sino de estrategia, metodología y acompañamiento especializado.
La clave del éxito: la opinión de la experta en diversidad
Preparar a la organización antes de la incorporación es el factor determinante para evitar el fracaso en la contratación. Anna Sanchez, experta acreditada en EINNA, analiza por qué el acompañamiento externo reduce los riesgos:
«Antes de incorporar un nuevo perfil, la empresa debe preguntarse: ¿estamos preparados nosotros y el entorno para recibirla? Cuando el proceso se estructura bien, el riesgo de abandono se reduce drásticamente y la inclusión deja de ser un mero indicador normativo para convertirse en parte del ADN de la empresa. La inclusión no es compleja, es desconocida; y lo desconocido se gestiona con acompañamiento.»
Cómo empezar a estructurar un plan de inclusión laboral en tu empresa con EINNA
Si tu pyme necesita cumplir con la Ley General de Discapacidad, o si deseas avanzar en materia de igualdad, diversidad e inclusión pero no sabes por dónde empezar, en EINNA conectamos a las empresas con consultores acreditados que te guiarán en cada etapa:
- Diagnóstico inicial de diversidad: Evaluación del punto de partida de la empresa para identificar oportunidades de mejora y necesidades de cumplimiento legal.
- Diseño de planes y protocolos adaptados: Creación de planes de inclusión, adaptación de puestos de trabajo y protocolos de selección inclusiva sin sesgos.
- Acompañamiento e implementación: Apoyo continuo por parte de consultores expertos para capacitar a tus mandos intermedios y resolver incidencias durante la integración.
¿Quieres saber en qué punto se encuentra tu empresa y por dónde empezar? Reserva tu reunión estratégica de diversidad o realiza nuestro test de diagnóstico para descubrir tu nivel de madurez en sostenibilidad social.