El 81% de las pymes españolas identifica barreras para avanzar en sostenibilidad. Los datos son del Observatorio de Sostenibilidad en las PYMES de FINRESP y CEPYME, presentado en julio de 2024.
Las barreras no son abstractas. Son concretas, medibles y compartidas. Y en su mayoría, no dependen de que la pyme cambie de tamaño.
Este artículo explica cuáles son las tres barreras principales, qué pide el sector para superarlas y por dónde empezar.
El 81% de las pymes identifica barreras para avanzar en sostenibilidad
FINRESP y CEPYME encuestaron a 199 pymes españolas representativas de todo el territorio nacional. El estudio cubre desde microempresas sin trabajadores hasta medianas empresas de hasta 249 empleados.
La conclusión más clara: 81% de las pymes encuestadas identifica al menos una barrera relevante para implementar acciones en sostenibilidad. Solo un 7% dice no enfrentar desafíos específicos.
El dato tiene dos lecturas. La preocupante: casi ninguna pyme avanza sin fricciones. La útil: las barreras están tan concentradas en tres o cuatro factores concretos que sí se pueden atacar.
Las tres barreras principales según FINRESP
Cuando se les pide identificar las barreras concretas, las pymes coinciden en tres.
40% – Los altos costes asociados a implementar medidas
Es la barrera más citada. Las pymes tienen recursos financieros más limitados que las grandes empresas y ven las inversiones en sostenibilidad como cargas difíciles de asumir. Esta percepción no siempre coincide con la realidad. Existen mecanismos como los Certificados de Ahorro Energético (CAE) que permiten recuperar parte de la inversión en actuaciones de eficiencia energética, o los cupones de ACCIÓ que permiten financiar actuaciones estratégicas, pero muchas pymes no los conocen.
36% – El tamaño de la empresa
Las pymes creen que la sostenibilidad es un ejercicio para grandes corporaciones con departamentos dedicados. La realidad es distinta. Las nuevas normativas (Ley de Igualdad, Ley de Movilidad Sostenible, Reglamento de Envases) se aplican con umbrales adaptados y muchas obligaciones ya afectan a empresas de 50 o incluso 20 trabajadores.
33% – La falta de recursos humanos
Nadie internamente tiene tiempo para llevarlo. Las pymes suelen tener equipos ajustados donde cada persona cumple varios roles. Dedicar horas semanales a un plan de igualdad o a un cálculo de huella de carbono es incompatible con la operativa diaria de la empresa.
A continuación aparecen otras barreras relevantes: falta de conocimiento en la materia (20%), prioridades competitivas (16%), falta de recursos tecnológicos (13%) y falta de acceso a financiación sostenible (11%).
El 48% de las pymes pide asesoramiento especializado
FINRESP también preguntó qué apoyos externos serían más útiles. Las tres respuestas más citadas dibujan la solución a las barreras:
- 60% pide incentivos fiscales y ayudas públicas
- 48% pide asesoramiento especializado
- 42% pide acceso a financiación y ayudas
Los tres apoyos apuntan a un mismo punto: las pymes no piden que la sostenibilidad sea más fácil en abstracto. Piden herramientas concretas, expertos que les guíen y financiación adaptada.
El 48% que pide asesoramiento especializado es significativo. No es una cifra de intención vaga. Es casi la mitad del tejido productivo diciendo abiertamente que necesita a alguien con conocimiento técnico para empezar.
Cómo empezar a superar las barreras en 90 días
Las tres barreras principales (costes, tamaño, recursos humanos) tienen un patrón común. Todas se reducen si la pyme trabaja con un experto externo que aporta conocimiento, gestiona los procesos y sabe acceder a mecanismos de financiación.
Un enfoque práctico de 90 días:
Días 1-30. Diagnóstico. Identificar en qué punto está la empresa. Qué normativas le aplican. Qué medidas ya tiene implementadas sin saberlo. Qué ayudas está dejando pasar.
Días 31-60. Priorización. No hacer todo a la vez. Elegir dos o tres actuaciones con retorno claro (por ejemplo: un plan de igualdad si aplica, un cálculo de huella de carbono si hay presión de cliente, una revisión de eficiencia energética con potencial CAE).
Días 61-90. Ejecución del primer proyecto. Empezar por lo más urgente o lo más rentable. Producir resultados medibles que justifiquen la inversión y abran el camino para los siguientes proyectos.
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